發布時間：2017-11-29 11:49　瀏覽次數：

     第一、便是太陽能熱水器業的惡性競爭慣壞了區域市場的經銷商。由于眾多的品牌集中在區域市場，其中也不乏行業內一些大型企業，再加上中小品牌泛濫，經銷商爭奪成為區域市場競爭的重頭戲。于是，各路英雄紛紛采用誘惑、吸引經銷商的招商條件，必然讓有些經銷商在區域市場中“坐大”，也讓有些經銷商在選擇品牌的時候很盲目，迫使中小企業在和經銷商溝通中處于不利地位。 　　

     第二、是經銷商資源是有限的，一個地區優秀的太陽能經銷商就那么幾個，眾多的選擇余地和各種因素導致經銷商成為區域市場的“鉆石王老五”。 　　

     第三、原因就是經銷商長期形成的經營慣性導致企業整合難度加大。于是，中小太陽能企業一旦做不好市場，往往第一個考慮的因素就是經銷商沒有選好，然后再反思是不是廣告投少了，最后才考慮自己的市場開發的策略和套路是否正確。 　　

      對于企業來說，經銷商僅僅是企業發展戰略中的一個環節，是品牌成長的一個平臺，這一點十分重要。如果把經銷商資源上升到企業的戰略資源高度，對于企業的風險以及管理上的難度無疑是十分巨大的。尤其對于中小太陽能企業來說，經銷商是補藥，也是毒藥。我們不是鼓吹經銷商無用論，而是從中小太陽能企業的切膚之痛中探索和經銷商合作的技巧。